Seu LMS tem dados. Nós transformamos esses dados em plano de ação.
A EduConsult ajuda empresas, RHs, equipes de T&D e fornecedores de LMS a identificar gargalos de aprendizagem, priorizar ações e criar uma rotina de gestão orientada por indicadores.
Engajamento
62%
+4 pts
Conclusão
48%
−3 pts
Indicadores ilustrativos, não representam dados reais.
O problema não é falta de dados. É falta de decisão.
Muitas organizações já têm plataforma, cursos, trilhas, relatórios e dashboards. Ainda assim, continuam enfrentando baixa adesão, abandono, pouca conclusão e dificuldade de provar o valor real da aprendizagem.
Cursos publicados, mas sem tração
Baixa ativação, pouca recorrência e usuários que não iniciam.
Trilhas obrigatórias com baixa adesão
Conteúdos importantes que não viram prioridade para o público.
Relatórios que não orientam ação
Números disponíveis, mas sem hipótese, causa provável ou decisão.
Gestores sem rotina de acompanhamento
Indicadores vistos de forma pontual, sem método de gestão.
90-Day Plan: 90 dias para diagnosticar, corrigir e organizar a gestão do seu LMS
Um plano consultivo para organizações que já possuem LMS, mas precisam entender onde a aprendizagem está travando, quais indicadores exigem prioridade e quais ações devem ser executadas primeiro.
O objetivo é simples: sair do diagnóstico solto e chegar a uma rotina de decisão.
Diagnóstico
Leitura dos dados, identificação de gargalos e priorização dos riscos.
Intervenção
Recomendações práticas para cursos, trilhas, públicos e comunicação.
Continuidade
Acompanhamento dos primeiros efeitos e criação da rotina de gestão.
Em vez de entregar apenas um relatório, conduzimos uma leitura orientada dos dados e transformamos achados em ações priorizadas.
- 01
Ler os dados
Acessos, matrículas, progresso, conclusão, abandono e desempenho.
- 02
Identificar gargalos
Cursos parados, trilhas com baixa progressão e públicos em risco.
- 03
Formular hipóteses
Investigar se o problema está no conteúdo, comunicação, jornada, prazo, liderança ou experiência do usuário.
- 04
Priorizar ações
Separar urgência real de ruído operacional.
- 05
Acompanhar evolução
Verificar o que melhorou, o que persistiu e o que precisa ser ajustado.
Mais que relatórios e documentos, sua empresa recebe direcionamento.
Cinco entregas conectadas, prontas para sustentar decisão executiva e rotina de gestão a partir do dia 1.
Diagnóstico Executivo
Leitura objetiva da saúde da aprendizagem no LMS: problemas, riscos e oportunidades, prontos para apresentar à liderança.
Mapa de Riscos da Aprendizagem
Quais cursos, trilhas e públicos exigem atenção imediata — e quais indicadores monitorar para evitar surpresas.
Plano de Intervenção
Ações priorizadas (por conteúdo) para estabilizar indicadores e corrigir gargalos, com responsáveis e prazos sugeridos.
Rotina de Gestão
Cadência de acompanhamento, reuniões semanais e papéis definidos para que a gestão da aprendizagem deixe de ser reativa.
Roadmap de Evolução
Plano de curto, médio e longo prazo para evoluir o uso do LMS e ampliar resultados depois dos 90 dias iniciais.
O método por trás do plano
Duas camadas sustentam o trabalho: como olhamos os dados da sua operação de aprendizagem e como conduzimos da leitura até a recomendação. A análise não se limita a apontar números baixos — o trabalho é entender causas, formular hipóteses e propor intervenções possíveis.
Como olhamos os dados
Camada 1 · Maturidade analítica“O que aconteceu?”
Leitura de acessos, matrículas, progresso e conclusão por trilha e por público.
“Por que aconteceu?”
Investigar causas de abandono, baixa ativação ou avaliações ruins.
“O que tende a acontecer?”
Antecipar trilhas em risco e públicos com maior chance de evasão.
“O que fazer a respeito?”
Priorizar intervenções de conteúdo, comunicação, jornada ou liderança.
Como o trabalho acontece
Camada 2 · Processo de análise- 01
Entender o problema e o resultado desejado
Definir onde a operação está hoje e onde precisa chegar — engajamento, retenção, conclusão, prontidão de público.
- 02
Definir as métricas que importam
Decidir o que será medido, como será medido e qual o limite que separa ruído de sinal.
- 03
Reunir os dados disponíveis
Mapear fontes no LMS e fora dele, identificar lacunas e o que é possível extrair com o que já existe.
- 04
Tratar e padronizar
Corrigir inconsistências, unificar critérios entre trilhas e públicos, garantir comparabilidade.
- 05
Analisar e cruzar perspectivas
Identificar tendências, correlações e padrões entre conteúdo, jornada, público e contexto organizacional.
- 06
Interpretar e recomendar
Avaliar a robustez das conclusões, reconhecer limites e propor intervenções priorizadas.
Feito para quem precisa colocar ordem na gestão da aprendizagem
Empresas com LMS implantado
Investiram na plataforma, mas ainda não conseguem comprovar resultado.
RH, T&D e Educação Corporativa
Times que precisam transformar dados em rotina de gestão e decisão.
Instituições com programas digitais
Projetos que precisam melhorar retenção, progressão e experiência do aluno.
Fornecedores de LMS e EdTechs
Para apoiar melhor os seus clientes, aumentar o valor percebido e reduzir churn.
Marcone de Sousa
Consultor de Gestão de Aprendizagem
Marcone de Sousa, Consultor de Gestão de Aprendizagem
Atuo na interseção entre educação, tecnologia, dados e gestão, ajudando organizações a entenderem o que acontece dentro de seus ambientes digitais de aprendizagem e a transformar indicadores em decisões práticas.
Minha experiência combina + de 25 anos atuando no EAD corporativo, arquitetura de aprendizagem, gestão de LMS, análise de indicadores educacionais e planos de intervenção para melhoria de engajamento, retenção e conclusão.
Especialidades
- Gestão da aprendizagem em LMS.
- Arquitetura de aprendizagem.
- Análise de indicadores educacionais.
- Planos de intervenção para melhoria de resultados.
Quer saber onde sua operação de aprendizagem está travando?
Agende uma conversa inicial para avaliarmos o contexto do seu LMS, os principais desafios e os caminhos possíveis para transformar dados em plano de ação.
Sem compromisso comercial imediato. A primeira conversa serve para entender se o 90-Day Plan faz sentido para sua organização.
Vamos conversar sobre o seu projeto?
Conte um pouco sobre sua operação de aprendizagem. A partir disso, agendamos uma conversa inicial para entender o contexto e indicar o melhor próximo passo.